360° Trust Appraisal©
Dando poder a sus Gerentes para promover una Cultura de Confianza
El cambio cultural comienza con sus gerentes. El Great Place to Work® Trust Appraisal© evalúa las actitudes y comportamientos de los gerentes, incluyendo los directivos, supervisores de línea y jefes de departamento.
El 360° Trust Appraisal
- Documenta las percepciones de los gerentes, de ellos mismos
- Revela lo que los supervisores de los gerentes, colegas y los colaboradores que le reportan directamente, piensan de ellos.
- Respalda el desarrollo profesional y los planes de acción con realimentación práctica de los propios miembros del equipo del gerente.
- Respalda la meta global de su compañía de llegar a ser un gran lugar de trabajo.
- Contiene una encuesta de cerca de 50 afirmaciones y una pregunta abierta que toman cerca de 25 minutos en ser respondidas.
Como funciona
- Las evaluaciones pueden ser hechas para un grupo de gerentes o para todos ellos.
- Los gerentes seleccionan sus colegas, colaboradores que le reportan de forma directa y un supervisor para responder la encuesta
- Usted puede distribuir las encuestas, enviárnoslas y nosotros las analizaremos
- Nuestros consultores pueden proveer talleres interactivos o sesiones de acompañamiento individual a los participantes
Que obtiene
Los resultados de la encuesta destacan las fortalezas y oportunidades de cada gerente de acuerdo con el Great Place to Work® Model©. Los Gerentes reciben:
- Un reporte individual que incluye las hojas de cálculo y las gráficas con las respuestas numéricas así como también la transcripción escrita de los comentarios
- Realimentación franca y concreta sobre los comportamientos y prácticas gerenciales, en un formato sencillo de comprender
- Nuestras recomendaciones sobre las fortalezas de los participantes y las áreas de desarrollo
- El Manual de 360°, que explica la realimentación y lleva al gerente a desarrollar un plan de acción que le facilite ser un mejor líder.
- Reportes completos de resultados están disponibles para descubrir las tendencias en las capacidades principales de los gerentes y efectuar seguimiento en el tiempo.
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