Prácticas Culturales de las Mejores Empresas

Las compañías cuyas prácticas son presentadas aquí nos han inspirado en nuestro trabajo en el Instituto, y esperamos que ellas harán lo mismo con usted. Cada dos semanas un nuevo conjunto de prácticas aparecerán en este espacio -una de un lugar de trabajo de Ecuador y una de una Mejor Compañía de otra parte del mundo.

Cada práctica estará vinculada a su dimensión y sub-dimensión dentro del Great Place to Work® Model©.

Esperamos que usted se inspirará en estos ejemplos para descubrir las mejores prácticas que actualmente están ocurriendo en su lugar de trabajo, y le llevarán a desarrollar nuevas prácticas que le ayudarán a su lugar de trabajo a ser más grande.

  • CREDIBILIDAD - Integridad

    Manufacturing & Production / Coke, refined petroleum products and nuclear fuel
    Valero

    16141 Colaboradores - Estados Unidos
    Oficinas Centrales: San Antonio TX, USA

    A veces la mejor manera de comprobar los valores de una empresa es estudiar su forma de cumplir las palabras durante un período de cambios. Las políticas de Valero – para la seguridad de sus empleados, el desarrollo permanente de su gente, y darles el reto, conservar el medio ambiente que facilite creatividad de pensamiento, el trabajo en grupo y comunicación abierta – fija un estándar alto.Cuando Valero, una refinería y distribuidor de petróleo, adquirió Ultramar Diamond Shamrock (UDS) y más de 18.000 trabadores, El CEO Bill Greehey prometió evitar despedidos. Como parte de este plan de integración, Valero hizo una serie de focus Group para encontrar las diferencias y similitudes entre las dos firmas – y proveer una orientación formal llamada” Nuestro primer paso” que da a los empleados la oportunidad de manifestar sus puntos de vista u opiniones.Una página web especialmente diseñada facilitaba un formulario de dar su opinión, preguntas más frecuentes, un boletín diario y una base de datos de las últimas noticias de la fusión; los empleados reciben una cantidad de cosas que incluye champagne, chocolates, bolígrafos conmemorativos, y confites; y Greehay escribió una carta de bienvenida a todos los empleados de Valero.En el programa de beneficios combinados, Valero compara los programas de las dos compañías y toma los mejores elementos de cada una.Greehey ocupa algunos días reuniéndose con grupos de empleados de UDS para responder preguntas. En una serie de puertas abiertas, los directores ofrecieron paseos por todas las instalaciones guiados por ellos mismos. Greehey y otros de la alta dirección de Valero viajaron a las facilidades antiguamente de UDS y ofrecía “ Bienvenidas Barbacoas”, donde los ejecutivos más altos incluyendo a Greehay sirvió barbacoa a los nuevos empleados. Durante esta visita los ejecutivos realizaron reuniones de mesa redonda y visitaban facilidades para conocer los nuevos empleados. Finalmente, Valero cumplió la palabra de Greehey y no despidió a ninguno.

  • RESPETO - Apoyo

    Professional Services / Legal
    Hannes Snellman

    199 Colaboradores - Finlandia
    Oficinas Centrales: Finland

    Como empresa de abogados especializada en leyes mercantiles, la llave de conocimientos de esta compañía esta en transacciónes/adquisiciónes, tecnología, el mercado financiero, y la insolvencia. El 7% del total de los salarios están presupuestados para la formación de los empleados y programas de desarrollo; el grupo más grande de empleados (abogados asistentes) utilizan en promedio 150 horas por año en programas de formación. El plan de desarrollo individual esta desarrollado y/o revisado dos veces al año. Los empleados también pueden reciben bocadillos gratis y carrera de taxi a casa cuando trabajan pasado las 19 horas de la tarde.